万科在发生着一些变化，但却又没有深刻的痕迹。

　　8月21日，万科召开2018年中期业绩会，万科总裁祝九胜携一众高管出席。数据显示，上半年万科销售金额超3000亿元，营收同比增51.8%，净利超过了90亿元。另外，上半年万科将租赁住宅确立为核心业务，长租公寓业务已覆盖30个主要城市，累计获取房间数超过16万间，累计开业超过4万间。

　　在战略方面，万科也正在推进“五位一体”变革，从战略、文化、机制、体制到人，从目前来看，万科的事业合伙人机制使团队保持了稳定，新业务的拓展取得了成效。

　　万科董事会主席郁亮没有出席。对于他的未到，祝九胜解释称“这是为了锻炼我们，看我们能不能在没有他的情况下表现自如。”

　　郁亮在忙什么？万科方面并未给予明确回复，中国房地产报记者查询信息获知，这段时间他在带头拜访城市与政府部门；出席了公司的夏季例会；并提出把“经营管理水平要放到全球视野当中去检验”。与此同时，他还获了一个奖——“2018年中国最具影响力的50位商界领袖”。

　　今年2月卸任主席一职时，郁亮曾表示，“作为董事会主席，我需要在公司发展方向、城市配套服务商战略布局、事业合伙人机制建设等方面投入更多精力。”

　　这半年的成绩也算是对万科新战略以及郁亮自身的一个小检验。

　　“郁总很忙”

郁亮与祝九胜

　　“郁总很忙。”多个万科员工对中国房地产报记者表示，他在带头开拓新城市布局。

　　6月30日股东大会后，从外部公开信息来看，郁亮是在不停地在全国多个城市考察，如重庆、河源、淮安、徐州等。

　　马不停蹄的郁亮也是为了挖掘新的市场机会。年报显示，今年上半年万科新进入涿州、盐城、银川等城市。

　　中国房地产报记者了解到，银川是郁亮去年首次以万科高层的身份，拓土开疆寻求到的机会。此前在2010年，万科曾与恒大、中海等全国性房企前来银川考察市场，不过那次考察过后，万科并没有选择留在银川。2017年万科再临银川，与宁夏中房集团签署了战略合作协议。

　　盐城也是一样的合作模式。今年5月，万科与悦达集团在盐城签订战略合作协议。悦达集团本身是盐城市重点国有企业，在产业基础、社会资源、土地储备等方面具有独特优势。

　　万科主要都是通过与当地国企签署战略合作来开拓新市场。

　　在城市配套服务商方面，万科已将租赁业务确定为核心主业，物流、养老等业务也在推进中。

　　截至6月底，万科物流仓储服务业务进入全国32个主要城市，服务客户60余家，累计已获得项目84个，可租赁物业的建筑面积626万平方米，其中已建成运营项目41个，稳定运营项目平均出租率为95%。

　　2018年7月，万科通过并购方式获得太古实业有限公司旗下在上海、广州、南京、成都、厦门、廊坊、宁波在内的7座冷库，实现了对国内一线城市及内陆核心港口城市的冷链业务覆盖。

　　此外，万科在冰雪度假、养老、教育等业务方面也进行了积极探索。上半年，万科旗下吉林松花湖和北京石京龙雪场雪季累计客流量超过55万人次。万科养老业务目前已布局15个城市，并在全国已开办超过20个全日制学校、100多个社区营地和10多个户外营地。

　　不过，在郁亮眼中，现在的万科还处在试错阶段，即便不少新业务还没找到正确方向，都是必须的，因为“未来不能根据哪个行业赚钱多去做什么，而是要哪个行业空间大去做什么，空间大不符合方向是错误的，空间大符合方向是正确的。”

　　从零出发 彻底重构

数据来源：公司公告 中商产业研究院整理

　　“为了保持万科持续健康发展，我们要找到新的增长点，定位也不断升级。我们在商业地产、物流、商业等都进行了实际探索，战略转型初步落地，业务转型也对组织、人有了更全面的要求。”万科首席财务官孙嘉表示。

　　另外，孙嘉表示，未来还会继续实施和探索事业合伙人机制。万科的事业合伙人机制不是行政命令，恰恰相反，而是要百花齐放、自行摸索，先实践再得理论，再进一步指导实践。

　　万科一直在推进“五位一体”变革，这是从战略开始到机制、文化，再到组织和人的变革。

　　虽然郁亮没有出席半年报业绩会，但中国房地产报记者了解，郁亮7月1日出席了一场重要的夏季例会，四大区域负责人专门介绍薪酬体系重构安排。

　　据悉，此次薪酬结构调整重点是基本月薪体系，万科称之为“职级工资体系重构”。不再简单地用“月薪+年终奖”的模式，而是将基本月薪分为“基本工资”和“岗位责任工资”两部分。

　　有接近万科人士对中国房地产报记者表示：“这个薪酬调整经历了非常多轮的讨论，每个人都可以参与。这也是激发员工的积极性，让员工感受到，对公司有贡献就可以有收获。”

　　此外，今年在更早之前，万科还对组织架构进行了调整。万科鼓励四大区域根据自身情况制定具体政策，因为新业务的开展，进行着新一轮的人员淘汰赛。例如深圳万科就在营销部、设计部中试点，除总经理及以上级别，其他员工重新竞聘上岗，由管理层来评审投票。

　　按照郁亮的要求，集团总部要从零出发，彻底重构，要更好地激发员工。尤其是万科开始将跟投制从地产项目逐步扩大到创新业务上。

　　另一位万科的人士对中国房地产报记者表示：“现在年轻员工的积极性尤其高，因为能看到实打实的好处。不再只看资历，更多时候是看能力。我一直觉得万科是一家人性化很高的公司，因为制度不断随着公司的发展而变化。有能力就有未来。”

　　在万科内部有这样一套理论，给人才提供的激励不仅仅是薪酬，而且是人才的发展。伴随着业务格局的拉开，万科会提供更加有竞争力的事业舞台给员工，而一些事业舞台的全面落地也帮助更多优秀人才实现全面的发展。

　　“经营管理水平要放到全球视野当中去检验”

　　“当总裁的时候，总是今天看明天；当主席了，总想以明天看今天。”郁亮曾这样评价自己身份转变后的感想。

　　在做了9个月主席，在做全职主席不到2个月时，有媒体问他体会时，他说就是做好8个字，“把握方向、布局未来”，把握方向最主要就是把握时代的前进方向跟行业的发展方向，布局未来主要就是要做好战略布局建设好机制和人才，那么没有成功的企业只有时代的企业。

　　他表示，一个企业的战略定位一定是基于对时代的判断基础上，我们正处在一个伟大的新时代，要拥抱新时代，就需要告别旧思维，如果用旧的思维去思考，那我们对新时代的来临和它的意义可能理解不到位，新的时代对我们来说意味着什么大变化呢？

　　就两点特别重要的变化，第一点是社会的主要矛盾发生了变化，目前从人民群众日益增长的物质文化需要与落后的社会生产之间的矛盾转化为人民日益增长的美好生活需求和不平衡不充分发展之间的矛盾，未来的问题比总量问题更值得关注，举个例子，有些房子是空置的，空置房子不仅包括住宅，也包括商业，也包括办公酒店等等，但有一些刚刚进入城市的年轻人还没有房子住，或者还没有满足有尊严的居住条件，这就是不平衡；比如说教育、医疗、养老，大家都非常关注，目前供应还是短缺的，这就是不充分。“这是我们需要去思考的问题，思考跟回答的问题。”

　　第二点是，现在国家发展阶段发生了变化，从高速增长阶段转化为高质量发展阶段，发展比增长更全面，质量比速度更重要，对企业来说我们需要摒弃的是片面追求规模和增长速度的思维，更关注企业发展的质量，“要做贡献，不要添乱”；另外，我们经营管理水平要放到全球视野当中去检验，要和全球最先进的经营管理水平同场竞技，和效率最高的企业去正面竞争，这是我们对时代两个重要转变的看法。